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人力资源管理
一、管理理念

将人力资源视为公司最重要的资本,是公司长期可持续发展的基础。随着企业转型的不断推进,积极创新,大力推进人力资源精确管理,优化人力资源结构。遵循以人为本的企业文化,关爱员工,重视员工能力的培养和价值的提升,着力打造一支管理有序、执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍,强化人才资本,提升人力资源竞争力,促进员工价值与企业价值共同成长

二、用工制度

实行全员劳动合同制度,员工与公司签订劳动合同,建立劳动关系,员工与公司分别履行各自的权利和义务。公司大力引进高素质的应届大学毕业生和社会成熟人才,积极推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革,以市场化、创新型的管理机制推进了企业转型。

三、职业发展

公司推崇员工与企业共同成长的管理理念。公司的职位体系为员工职业发展提供了广阔空间,员工的晋升以能力和业绩为导向,通过公开竞聘或选拔的机制,员工可以选择适合的发展通道,全方位的培训体系可促进员工快速成长,为各类优秀人才脱颖而出提供良好的环境。

四、培训提升

员工培训体系日臻完善,内部培训和外部培训相结合,课堂培训与网上自助培训相得益彰。特别是对于新入职员工,将给予全面的培训培养,帮助新员工迅速成长。 面对日新月异的移动互联网大潮,公司的各类技术业务培训,将帮助员工和企业一起与时俱进的发展,成为企业的骨干栋梁。